年终奖金分配方案(员工绩效考核及奖金分配方案)
发布时间:2020/12/28 22:25:13 点击:1

人力资源共享:员工奖金分配方案(示例)

为了加强参与公司经营的员工的管理意识,调动全体员工参与公司经营管理的主观能动性,完善员工薪酬福利制度,使公司经营跃上新台阶,特制定本方案。

一、本方案适用于公司全体员工。

二是计划以公司整体利益和个人报酬分配为核算原则,充分体现了公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。

三.主要内容:

(一)奖励计提比例

1.在会计循环中,根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金.

例:如果今年的利润目标额为1000万元,实际完成计划的110%,则该周期内各部门可以分享的奖励为1000 * 110% * 5%=55万元。

(2)分布系数

公司系数

该系数反映了员工对企业管理和战略发展贡献的差异,作为划分奖励的主要依据,具体如下:

系数将与薪酬体系中的等级相匹配和联系。.

在前面的例子中,每个类别的可分类奖金的总系数为2.5 2.3 2 2 1=9.8,平均系数奖金为550,000 9.8=56,100。

可分配给高级管理人员的奖金为5.61 * 2.5=14万元

中、初级管理人员可分配奖金为5.61 * 2.3=12.9万元

可分配给企业员工的奖金为5.61 * 2=11.2万元

可分配给服务员工的奖金为5.61 * 2=11.2万元

可分配给一线员工的奖金为5.61 * 1=元

(三)岗位系数

岗位系数根据员工的当前职位在不同级别确定,如下所示:

上例中,高级管理层的总可分奖金系数为3 2.7 2.5=8.2,平均系数奖金为148.2=1.7万元,副总经理级可分配奖金为1.72.7=4.5万元。

中下级管理总奖金系数为2.2 1.5=3.7,平均系数奖金为12.93.7=3.48万元,部门副主任可分配3.48 * 2.2=7.65万元,主管可分配3.48 * 1.5=5.2万元。

四.各部门应配合人力资源部做好奖励分配的核算工作。会计结果应由财务部门审核并提交董事长批准后分发。

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