人力资源方案(人力资源管理ppt素材)
发布时间:2020/12/28 22:25:59 点击:1

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人力资源规划的三个原则

我们知道如何做人力资源规划,我的老师认为,但是在这个过程中,我们应该注意几个方面。

首先,我们需要知道过程比结果更重要。因为在管理的习惯中,大多数人会更注重结果,而不是过程。我们经常听到老板对胃炎的指示,“我只想要结果,其他的我不管。其实对于很多企业来说,不问过程就问结果的管理模式是一种非常不负责任的管理模式。

我们都知道没有过程就没有结果,什么样的过程才能产生什么样的结果。如果过程变得不可预测,结果会更加不可预测。所以,要做好管理,流程也很重要。通过过程管理来保证预期的结果。人力资源规划不仅会向老板展示,还会切实可行,各部门都要充分参与,让他们感受到人力资源规划是为他们准备的,提高他们的积极性。只有他们积极参与其中,才能把规范的东西变成现实。

其次,要明白战略比技术更重要。虽然技术很重要,但它就像是士兵在战场上使用的武器和工程装备。一定数量的武器有助于更快取胜;而战略,就像将军一样,指挥士兵前进,指挥如何打赢一场战役。在这个过程中,如果将军的领导不好,也有可能是全副武装的部队败得一塌糊涂。

近年来,随着企业信息化管理、数字化管理等信息技术的发展,企业管理者过于依赖技术,不结合实际,浪费金钱和时间,达不到预期效果,苦不堪言。在人力资源规划过程中,缺乏具体职能与战略之间的联系,缺乏对机会战略的系统思考,使得人力资源管理的实施不到位,效率低下。战略人力资源规划以技术为中心,以技术为目的,重点研究企业人力资源的使命、愿景和战略目标,以及实现战略目标的人力资源战略和行动计划。因此,在规划人力资源时,我们应该更加重视战略思维。

最后,灵活性比规则更重要。人力资源规划通常以三五年为周期,其主要意义在于方向和前瞻性。在规划实施过程中,规划所依据的内外部环境是不断变化的,不可能在完美的规划中预测一切。所以在规划人力资源的时候,其可用性应该是相对的,而不是绝对的,这样才不会死。如果有什么变化,要从零开始规划。更可行的办法是,如果公司是以五年为一个周期进行规划,那就在公司的“五年计划”上制定一个五年人力资源计划,然后每年制定一个“三年滚动计划”,使计划成为一个滚动的连续周期。当然,没必要这么做。具体规划的实施要根据公司的具体情况,制定一套最适合的方案。只需要给规划方案留有灵活的空间,可以随时做一些调整。

过程性、战略性和灵活性,这些原则不仅适用于企业人力资源的按计划编制,也是我们所做的每一件事都要注意的。当然,我们不应该对此过于关注。关键是把握好平衡,才能稳步前进。

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