公司培训计划方案(公司2020年度培训计划方案)
发布时间:2021/01/02 08:48:52 点击:2

现场人员培训计划

员工培训管理计划

员工企业培训是一项有计划的、持续的活动,它使员工能够以各种方式完成当前或未来的任务,从而快速掌握技能,改善工作态度,从而改变员工在当前或未来岗位上的任务绩效,最终完成企业的整体绩效提升。那么如何进行员工培训的管理呢?

短期计划短期计划是指不同科目、不同内容的培训活动或课程的具体计划。制定培训活动详细计划的步骤如下:

1.确立培训目标——阐明培训计划完成后,受训者应享有的利益。

2.设计培训计划的大纲和持续时间-提供培训计划的基本结构和时间表。

3.起草培训课程——为学员提供具体的时间表,并将其落实到详细的时间表中,即培训周、天数和小时数。

4.设计学习形式——为学员提供完成整个学习计划的有效途径,在不同的学习阶段采用观察、练习、会议、报告、作业、测试等不同的学习形式。

5.制定控制措施——通过登记、例会报告、流程检查等方式监督培训计划的进展。

6.决策评价法——根据学员的工作绩效评价、命题作业、笔试、企业培训报告等综合评价学员的培训效果。

长期计划

(1)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转化为企业培训的总体目标,如通过培训实现的生产经营目标和企业管理水平的提高。通过总结去年的培训计划,分析培训的特殊需求,确立通过培训改善现状的特殊目标,成为今年培训的重点项目。

(2)研究企业发展趋势——企业培训部门会同相关关键管理人员研究企业的产销计划,确定如何通过培训完成企业年度生产经营目标。一个生产经营目标的实现往往取决于一个或几个员工是否正确完成任务;正确完成任务取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每个业务目标,确定在哪里进行培训。企业培训部门应与相关人员一起研究企业的生产经营状况,找出需要改进的不足,寻求什么样的培训可以改善现状,达到培训的特殊目标。

(3)按培养目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应纳入业务培训计划;以提高企业管理水平为重点的培训活动应纳入管理培训计划。因此,培训计划的制定是针对培训目标,具体设计各种培训活动的安排流程。企业的业务培训活动可分为素质培训、语言培训和专业业务培训。企业的管理培训活动主要是对班组长以上管理者的培训,包括系统的监督管理培训和对培训师的专项培训。

(4)确定培训课程——课程是培训的主题,要求参加培训的员工在学习和讨论一些主题后,掌握和应用培训项目的内容。在年度培训计划中,要安排好各种培训活动的课程,主要列出培训活动的细节,通常包括培训科目、培训时间、培训地点、培训方式等。注意培训课程的范围不宜过大,以免各项目培训课程过度重叠;但范围不能太窄,以免真正理解项目的知识和技能,主要限于熟悉培训项目所必需的课程。培训课程确定后,有必要选择和编写每门课程的教材,教材应包括以下几个部分:(1)培训材料目的的简要说明;列出相关教材的图表;讲解如何表达教材内容;教材应按以下顺序编写:标题、大纲和时间计划、主要内容、实施方法和手段、讨论问题、复习方法和所用材料。

(5)培训预算规划——培训预算是企业培训部门在制定年度培训计划时,对各种培训项目和管理培训项目总成本的估算。预算是根据计划中各种培训活动所需的资金、材料和设备的成本以及教材、教具、郊游和专业活动的成本进行估算的。

上一篇:香水瓶设计(香水产品设计手绘图)
下一篇:农村文化活动(村文化娱乐活动主题)

相关推荐